为做好安全生产工作，中国二十二冶西北公司（以下简称“西北公司”）始终居安思危，以解决安全生产问题、保障员工生命安全为主要抓手，通过提升安全管理“软实力”，筑牢安全生产“硬防线”，保持西北公司安全生产态势持续稳定。
思想之弦再绷紧
做到高度警觉、格外警醒
安全意识的提升源于安全理念的不断深化。西北公司常态化开展安全教育培训、事故警示教育。该公司工会联合安监部齐抓共管，开展一系列内涵丰富、感染力强的安全宣教活动。坚持面向基层、面向现场、面向职工，开展“安康杯”安全知识竞赛，以赛促学；充分利用线上公众号、视频号等平台，全方位、多角度宣传安全理念，全员自主保安全意识不断增强；开展“安全故事我来讲”活动，让“三违”职工面对面“现身说法”，让“熟人”讲“囧事”，用身边事教育身边人这种“现身说法”，消除思想上的安全隐患；定期组织应急疏散、消防灭火等模拟演练，形成全员参与、共同监督的良好氛围。
责任担当再压紧
做到齐头并进、一体落实
安全生产不能靠运气，靠的是持之以恒。该公司所有在建项目积极落实各环节责任和措施，确保安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位。同时，突出抓薄弱环节，重点关注，一个层次一个层次地去抓，一个问题一个问题地去解决，不消除隐患不撒手，不解决问题不罢休。制订完善的班前会流程和规范要求，以关键领域的行动落实带动精益管理的全面转变；建立完善的追查、抽查工作机制，一旦发现不安全行为，相关管理人员承担连带责任，确保制度执行、落实到位，以多套“组合拳”切实推动西北公司安全发展行稳致远。
管控措施再完备
做到枕戈待旦、高效应对
“凡事预则立，不预则废”。深刻汲取历年各项目经验教训，坚决克服松懈麻痹思想，保持“处处如履薄冰”的敏锐性、警觉性，增强“时时放心不下”的责任感、紧迫感，坚决扛牢责任，更好统筹发展和安全，“小题大做”抓安全生产，用“扎硬寨、打硬仗”的办法坚决查整安全隐患。广泛开展隐患排查整治、精益管理大讨论等，激发全体员工立足本岗位，从身边的操作、设备、工艺参数出发，不放过一处细节，自查隐患并立即整改。在问题的查找过程中，一系列安全措施应运而生，形成人人重视安全、履职尽责的工作局面。
安全生产是一个系统工程，牵一发而动全身。要拿出敢于“小题大做”的智慧和勇气，将小问题当作大隐患，将安全事故及时扼杀在摇篮当中，为企业高质量发展夯实安全根基。
（谭秀珍）
