日前，从陕西省矿山安全工作会议上传来消息，金堆城钼业股份有限公司（以下简称“金钼股份”）矿山分公司凭借其在灾害治理方面的卓越贡献和创新实践，荣获2024年度陕西省非煤矿山“灾害治理先进集体”称号。
“2024年，我们深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神及习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示，一体推进两办《意见》和‘八条硬措施’落实，锚定安全生产三年行动年度目标任务，聚焦攻坚克难，扎实开展灾害风险防治工作。”金钼股份矿山分公司负责人说，秉持安全第一、预防为主、综合治理方针，着力构建管理体系，强化风险监测预警，灾害治理重点突破及人员培训提升，进一步夯实了安全基础。
构建责任明确
协同高效的治理体系
健全责任体系。以管理体系建设为依托，推动灾害治理工作协同贯通。通过健全责任体系，强化各级管理人员履职担当，确保每一项安全措施落实到人、到岗。据统计，自实施管理体系建设以来，该分公司安全隐患整改率100%，责任事故发生率有效降低。
创新团队建设。积极发挥班组现场管理优势，建立177个“安全员+岗位工”现场安全管理团队，实现生产作业区域“安全员+岗位工”模式全覆盖，为灾害治理提供了坚实的人才保障。
坚持专题部署。坚持每季度召开一次安全生产专题会议，深入剖析存在的问题与不足，采用“穿透式”“清单化”管理模式，推动防灾治灾项目落实，达到了消存量、控增量的目的。据统计，该分公司仅2024年就组织了12次专题会议，梳理出安全隐患点百余个，全部得到有效整改。
科技赋能
实现动态预警与精准防控
完善在线监测。以风险监测预警为抓手，通过优化升级高陡边坡、尾矿库在线监测系统，实现采场、排土场、电机车和尾矿库重点部位和沿路区域全覆盖精准监测和动态预警，持续推动灾害治理效能提升。该系统通过及时预警潜在安全隐患，有效避免事故发生。
应用综管平台。建立了包含双重预防、法律法规、教育培训、外包管理等模块的信息化智慧管控平台，通过搭建风险源数据库、全员危险源辨识平台、闭环隐患排查治理系统等，着力解决线下双重预防机制风险管控措施不落实、隐患排查不精准、全员参与不充分、整改情况难追溯等痛点难点问题，实现了全过程预防式监控管理。
优化智控系统。引入固定式深层水平位移监测机器人，安装雷达监测系统，配备无人机航拍设备，实时监测、精确判断，全天候获取矿山边坡表面高精度测量数据。据统计，自智控系统上线以来，金钼股份矿山分公司边坡加固和抵御灾害治理能力显著提升。
多措并举
隐患排查与双重预防机制并重
聚焦隐患排查。紧盯采矿场、排土场、尾矿库重点部位，采取“职能部室督查+作业区自查+外部专家技术支撑”形式，全方位、无死角滚动式排查，并按照“五落实”要求施行隐患闭环整改。据了解，矿山分公司采矿场北帮一面坡、王家坪、栗西沟尾矿库应急道路等4项重大隐患实现闭环销号，筑牢了安全生产防线。
深化灾害普查。深入推广格构梁及六棱块护坡等多种地质灾害治理方式，充分利用物探和钻探手段，积极开展露天边坡、排土场风险排查、稳定性分析、尾矿库安全评估及坝体安全性复核。据统计，过去一年，治理面积达108hm2，全力提升了灾害防治效果。
推进双重预防。注重风险分级管控与隐患排查治理的有机结合。通过制订科学合理的风险管控措施和隐患排查治理方案，成功构建了全方位、多层次的安全防护网。
强化培训
全面提升职工安全素质能力
广泛宣传教育。充分利用“安全生产月”“防灾减灾日”等重要时间节点，举办专题展览、发放宣传资料、开展现场咨询，宣传地质灾害防治、安全防范法规知识，提高全员防灾治灾意识。
开展特色培训。强化“党建+安全”作用，将安全文化融入“源动力”等特色党建活动和安全“大学习、大讨论、大整改”系列专项活动中，全面提升了职工的安全素质。据统计，去年该公司全年共组织安全培训15场次，参与人员达3000余人次。
加强应急演练。积极推进政企联合防汛演练和评估，多层次开展地质灾害应急演练。据统计，去年该公司开展应急演练20余次，参与职工达1000余人次，有效提高了全员应急避险和自救互救能力，有力保障了安全生产平稳有序。
“我们将在陕西省应急管理厅及市县应急部门的坚强领导下，以更高远的政治站位、更务实的工作作风、更有力的管理措施，提升灾害治理能力和水平。”矿山分公司负责人表示。下一步，矿山分公司将扎实推进安全生产治本攻坚三年行动、重大事故隐患动态清零、“四化”建设等重点工作，充分发挥领头羊、引领者和示范者的作用，不断创新灾害治理新技术与方法，为推动陕西省非煤矿山高质量发展贡献“金堆”力量。
另悉，该分公司安全环保应急室主任许军锋荣获“2024年度陕西省非煤矿山重点企业安全先进个人”称号。
（李敏）
