2月10日，广东大宝山矿业有限公司（以下简称“大宝山矿业”）召开2月份生产经营暨安全环保分析会，总结首月“开门红”成效，科学统筹、精准发力，确保以“开局就加速、起步就起势”的精气神奋力推动高质量发展。大宝山矿业党委书记、董事长钟勇出席会议并讲话，党委副书记、总经理向军主持会议。该公司领导黄正章、欧国梁、陈建兵、梁继官、陈光木参加会议。
1月份以来，大宝山矿业深入践行FAITH经营理念，聚焦主业、承压奋进，元旦、春节假期不停歇，领导带头值班值守，推动生产稳产高产优产，营业收入、利润总额同比分别增长9.4%、38.6%，主要经济指标完成经营管理“攀高计划”序时进度，成功取得首月“开门红”。
钟勇强调，要保持目标不变、速度不减、力度不降，继续冲刺一季度“开门红”，拼出2025年跨越式高质量发展新气象。
一是强党建、促融合。加快推动“13168”党建工作体系落地见效；持续深入宣贯广晟文化和FAITH经营理念；坚定不移加强党风廉政建设；高质量开好民主生活会。二是稳生产、夯基础。采矿端持续稳定供矿；选矿端加强设备管理，确保平稳高效运行；广宝化工要提升生产稳定性；其他各单位协同发力，积极服务好一线。三是谋经营、优增量。紧盯产品销售增效益；聚焦年度预算降成本；抓实开源节流提效益。四是深改革、激活力。加快推进“三定”工作；深入推进“强职能部室”行动；系统完善人事管理体系。五是防风险、保安全。用心用力抓好复工复产安全工作；全力做好迎接中央生态环境保护督察准备工作；扎实推进合规管理体系贯标认证。六是精管理、提效率。加力提速推进年度重点工作任务；全力以赴开展对标提升行动；统筹做好槽对坑尾矿库回采工作。七是抓创新、求突破。全力提升资源综合利用水平；坚定不移推进资源拓展增储；聚焦前沿建设智能矿山；稳扎稳打建设绿美矿山。
向军对下一阶段工作提出具体要求：一是坚持问题导向。着力堵漏洞、补短板、强弱项。要绷紧安全环保弦，主动作为、防范风险、遏制隐患，守牢底线。二是坚持目标导向。全力稳增长、保效益、促发展。要围绕中心工作常抓不懈，分解重点任务、实施重点举措，以KPI考核确保年度生产经营任务进度。三是坚持结果导向。确保各项重点工作落到实处，取得实效，形成长效。
向军指出，要聚焦重点、紧盯难点、把握关键，抓早抓实6个方面工作：一是抓好采选联动。立足资源价值最大化，聚力全流程管控和技术攻关，确保关键指标取得突破。二是抓好产销联动。认真分析宏观经济和供需关系，主动研判市场，占据“定”“销”主导地位，尽产尽销提高效率。三是抓好成本管控。牢固树立“一切成本皆可降”的理念，全面加强预算管理，严格预算执行，落实好开源节流、降本增效各项举措。四是抓好重点工作。立足产业优势和国家战略，加快推进重大项目和重点工程，破解发展难题，确保可持续发展。五是抓好科技创新。聚焦主流程、关键核心技术，加强科研力度和科技成果转化，推动智能矿山建设，实现科技赋能。六是抓好深化改革。坚持以人为本，以更加精准的改革举措调动广大员工干事创业积极性，推动公司高质量发展。
会上，安全部、生产部（资源拓展部）分别就1月份安全环保、生产运营做专项分析；采矿厂、选矿厂、广宝化工汇报需协调事项及下步计划。该公司领导结合分管领域逐一点评并提出具体要求。
该公司专职纪委副书记、安全总监、总经理助理、副总工程师，所属各单位、各部室、广宝化工负责人参加会议。
（文闻）
