2月15日，五矿二十三冶建设集团有限公司以“打好‘十四五’收官战，以稳住企业发展规模基本盘为首要目标，稳中求进，围绕全面深化改革攻坚，扎实推进业务与管理发展基础重构，筑牢‘十五五’发展根基”为题，召开全面深化改革务虚会。
该公司领导班子成员、总部职能部门负责人、子分公司主要负责人、子分公司中层干部及员工代表共70余人参加会议，共同为企业的深化改革出谋划策。
会议分享了《建筑行业的形势展望及企业未来战略的思考》报告，深入剖析了建筑行业当前面临的机遇与挑战，通报了该公司全面深化改革征求意见情况。
该公司各层级、各业务条线的19名代表，围绕全面深化改革“改什么、怎么改、改出什么效果”3个方面进行发言，与会人员展开了热烈的讨论。
“深化改革是一项系统工程，要改思想、改作风，破思想固化、作风庸化之局；改制度、改执行，破制度虚化、执行走样之局；改架构、改流程，破机构冗余低效、机制僵化之局；改考核、改激励，破团队愿力和组织活力不足之局。”
“改革的关键在于统一思想、重塑信用体系、愚直执行，学习‘敬天爱人’的管理文化，找到企业文化之魂。”
“海外项目就是国际化人才培养的基地，是国际工程项目管理模式的试验田，要以管理一个公司的思维去管理好每一个海外项目。”
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他们从自身岗位出发，结合实际深入思考，就改革的方向、方法以及预期成效等方面提出了建议，为企业的改革之路贡献了智慧。
会议强调，2025—2027年，是承接“十四五”规划收官、启动“十五五”规划的关键三年。该公司上下要深刻认识到这一时期的重要性，紧密结合中国中冶的再转型再升级要求，同步推进落实好中国中冶“四稳八进”的转型升级要求；要高度重视本次务虚会的成果，将会上提出的有效建议全面纳入深化改革三年行动方案，并在第一季度发布具体方案；在全面深化改革的基础上，进一步“聚群力、集众智”，全面谋划“十五五”战略规划，锚定2030年的发展目标，为企业的长远发展绘制清晰蓝图。
会议指出，快速推进三年深化改革是当前的重头戏，2025年作为“深化改革闯关年”，任务艰巨而紧迫。要聚焦落实年度工作报告中关于机构改革、营销深改、强化项目管控、提升项目利润率、提升运营效率、打造专项优势的六大改革举措，确保改革取得实效。其中，要重点推进项目毛利率提升1%；营销深改要在2月底有起色、6月底见成效；强硬抓好作风建设，以良好的作风保障改革的顺利推进。
会议强调，务虚会的召开标志着五矿二十三冶的全面深化改革正式拉开帷幕。当前，企业面临着复杂严峻的外部形势和“见顶、内卷、分化”的行业趋势，全体员工要秉持“超级自律、拼命努力、愚直践行”的十二字箴言，以“把干毛巾拧出水来”的意志，迎难而上；要以自身努力的“确定性”，来对抗环境不断变化的“不确定性”，在改革的浪潮中勇立潮头，为企业的高质量发展贡献力量。
（潘嗣强）
